近年來(lái)，我國(guó)的板材行業(yè)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)上的板材企業(yè)和板材品牌也越來(lái)越多，板材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。板材企業(yè)越做越大，所要承受的市場(chǎng)壓力也就越大，更有不少企業(yè)為了搶占市場(chǎng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，使得企業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)于市場(chǎng)需求而言過(guò)高的產(chǎn)出，也就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)剩。
而產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的就是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)，不僅不符合綠色環(huán)保可持續(xù)的發(fā)展觀念，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展。因此，如何化解過(guò)剩的產(chǎn)能，也成為了板材企業(yè)目前必須要解決的問(wèn)題。
既然是有浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整合，有效的資源整合是凸顯家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最尋求資源配置與客戶(hù)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。
所謂的資源整合是指板材企業(yè)需要對(duì)不同類(lèi)型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
對(duì)于板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型資源包括客戶(hù)資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中，板材企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。
通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y源整合，不僅可以解決企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而且可以有效地提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步的降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
在資源日益緊張，節(jié)能環(huán)保逐漸成為主流的當(dāng)下，板材企業(yè)通過(guò)不斷地資源整合，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)內(nèi)外壓力，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的充分利用，更是對(duì)我國(guó)走可持續(xù)發(fā)展道路的一種踐行。
